“商い”に対する感度の高い人事役員および経営者･人事権を持つ営業役員による実業型交流会です。
経営者や営業系･人事系役員の方々にご参画いただくことにより、具体的な新規ビジネスを創出できるコミュニティを目指しています。

日時：2019/6/5（水）17:30〜

会場：東海東京証券株式会社 様

第42回ビジネス会

17:30〜18:30 企業研究プレゼンテーション
講師：東海東京証券株式会社
　　　　代表取締役社長 合田 一朗様
18:45〜 懇親会（東海東京証券様 オルクドール・サロン東京）

2000年10月に東京証券と東海丸万証券の合併により誕生した東海東京証券株式会社様。
以来、独立系の金融グループとして、地銀との協業によるシナジー最大化を図る提携戦略を進めてきています。今回は4月1日に代表取締役社長に就任された合田一朗様に、事業戦略と刷新されたばかりの人事制度についてご講演いただきました。

会場は、先月オープンしたばかりの「Orque d’or（オルクドール）サロン東京」。日本橋高島屋SCの最上階に位置し、屋上庭園、会議室、応接室、レストラン、カウンターバーが設けられ、随所に飾られた現代アートが感性を刺激してくれる素晴らしい空間です。専門のコンシェルジェも常駐し、富裕層向けのきめ細かなサービスを提供されています。

経営計画「New Age’s, Flag Bearer 5」を推進中で、今月から十六銀行との包括的業務提携がスタートしています。地方銀行の持つ基盤と証券会社のノウハウを合体させることで、事業承継・M&A、地域ファンド、商品開発、FinTech、商品開発、ファンドオペレーションなど金融プラットフォームビジネスを展開。提携合弁証券は7社78拠点まで拡大しています。

今年度より人事制度も刷新。年功序列型から実力主義へ。会社は人事基盤を強化すること、社員は専門性・人間性を追求することが求められ、それに見合った評価・賃金体系「Professional Field System」が始まっています。もちろん、数年かけて検討をされて導入されていらっしゃいますが、完成形を目指して随時ブラッシュアップとバージョンアップをされて行かれるとの事です。
合田様からは、より詳細なご説明をいただきましたが、クローズの場という事での内容もございますので、ここでは割愛させていただきます。参加各位も熱心にメモを取られていて、Q&Aでは非常に活発に質問の手が上がっておりました。

懇親会はサロン内にあるレストランで東京の夜景を眼下に臨みながら、一流ホテルのコース料理を堪能。人事関連、事業関連、趣味の話題などで懇親を深めていただきました。

日時：2019/4/3（水）17:00〜

会場：SME六番町ビル

第41回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：株式会社ソニー・ミュージックエンタテインメント
　　　　取締役 関島 慶典様
18:30〜 懇親会（個室日本酒バル 四ツ谷 一凛）

ソニーミュージックグループは、全20社から構成される総合エンタテインメントグループです。
その中核であるソニー・ミュージックエンタテインメントは、1968年にソニー株式会社と米国Columbia Broadcasting System Inc.との合弁契約に基づき、CBS・ソニーレコード株式会社として設立され、昨年で50周年を迎えられました。アナログレコードの時代から多くのアーティストを輩出し、現在は総合エンタテインメント企業として業容を拡大されています。（沿革はこちら）

今回は取締役コーポレートEVPとして、人事、総務、コンプライアンス、広報、セクレタリーを統括されている関島様にご登壇いただきました。
会場はSME六番町ビル。
一階ホールにはディスプレーが正面の壁一面に。右側にはカフェも併設されています。今回の会場にご用意いただいたのは、劇場版アニメなどの試写会を開催するシアタールーム。シート、音響とも素晴らしいスペースでした。

プレゼンテーションは会社紹介の映像から。構成、分かりやすさ、スピード感など映画の紹介クリップを観ているような臨場感あふれるものでした！

今回の講演の内容は3部構成で、
1）事業概要
2）次世代戦略
3）人事制度改革
についてお話を頂戴しました。

【事業概要】
事業内容は大きく分けると３つのジャンルになります。

・ミュージック＆アーティスト ビジネス（6社）
・ヴィジュアル＆キャラクター ビジネス（7社）
・エンタテインメント ソリューション ビジネス（5社）
・グループシェアードサービス（1社）

【次世代エンタテインメントへの挑戦】
1）「人を集める」
　・ライブ展開
　・イベント
　・新形態ライブ
　・エキジビション
　・ライブホールビジネス
2）「海外展開」
　・海外イベント＆ライブ
3）「テクノロジーとエンタテインメント」
　・AI、VR、コンテンツの融合

【人事制度改革】
1）成果主義の導入
2）新格付制度
　Work Up, Pay Up. Work Down, Pay Down
　裁量労働制の導入
3）フレキシブルワークスタイルの実施
　2008年スタート。
　フレックス（コアタイムなし）
　コワーキングスペースの増設
　リモートワーク環境の整備

凝縮された内容で、時にユーモアを交えた関島様のプレゼンテーションに、あっという間の1時間でした。
関島様ありがとうございました。

懇親会は、場所を変えて「個室日本酒バル 四ツ谷 一凛」にて。
昇進された方、初参加の方のご挨拶も頂戴し、仕事の話、人事関連の話、趣味の話などで、親交を深めていただきました。

日時：2019/2/6（水）18:00〜

渋谷・高麗亭様

第40回ビジネス会

18:00〜20:30　新年会

今回は、新年会という事で知る人ぞ知る焼肉の名店「高麗亭」での開催でした。
予約なしでは入れないお店です。
と言っても、豪勢なお店構えではなく、表からはここに焼き肉屋さんがあるとは分からないようなビルの地下にあり、店内も昔ながらの焼き肉屋さんの風情です。

名物のお母さん（時々ＴＶ取材で出ていたりもします）が、サンチュ・荏胡麻の葉・海苔・唐辛子漬けにお肉を乗せてクルッと巻いたものを「ア〜ン」（最初のお肉だけですが）してくれます。
これがまた最高に美味しい！肉も厳選された肉なので、どの部位も素晴らしく美味しいのです！今回は特別に貸し切りにしていただき、2時間半、心ゆくまで堪能させていただきました！

年頭という事もあり、昨年社長に就任された方4名、新規上場された企業様のお祝い、そして新たに5名の方がご参加いただき、縁起の良い会だなぁ、と手前味噌ながら、改めて感じた次第です。

2019年もますますパワーアップしていける、と確信できた新年会となりました。

日時：2018/12/5（水）17:00〜

会場：キッコーマン株式会社　東京本社

第39回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：キッコーマン株式会社
　　　　常務執行役員CHO（最高人事責任者）、人事部長
　　　　兼 キッコーマンビジネスサービス（株）人事部長
　　　　松�ｱ 毅様
18:30〜 懇親会（新橋・新橋亭 新館）

30年前に国内に4,000社あった醤油メーカーは、現在1,400社ほどになっていますが、キッコーマンとグループ企業のヒゲタで33％強のシェアを持ち、大手と言われる6社合計が59％、準大手9社も含めると15社で76.5％のシェアとなります。それだけ、ローカルブランドも多い日本人の食生活に密着した調味料と言えます。

1917年に野田醤油として創業され、昨年100周年を迎えられたキッコーマン株式会社様。2008年にキッコーマングループとして「グローバルヴィジョン2020」を策定され、国際事業展開を推進していく中で「グローバル人事戦略」の構築を進めていらっしゃいます。
今回は、CHOとしてグループ全社の人事戦略を牽引されている松崎常務様にお話をいただきました。

1925年に野田醤油・万上味醂・日本醤油が合併した時の「合併の訓示」【会社は社会の公器であり、社会的責任を負う】という言葉がDNAとして受け継がれているというお話には、不正・不祥事が露呈している昨今、とても印象に残りました。

働き方改革にも積極的に取り組んでおられ、「配偶者帯同休職（最大5年）」はじめ11項目の施策を導入されています。
サマータイムを今年から導入した際、始業を9時から8時15分に早めたところ、98％が否定的な意見だったそうです。終了後にアンケートを取ると、反対65％賛成35％になったとののこと。賛成意見には、「ランチタイムが12時前になり、行きたいお店に行けるようになった」との声もあったそうです。この件には皆さんからも笑いが起こりました。
実際にはサマータイムを導入することだけが目的ではなく、フレックスタイム制に結び付けるためのものでもあったそうです。
課題もあるそうで、「人」と「組織」で分けて見ていらっしゃるとの事でした。

「人」〜事業拡大のための人員確保、特に海外要因の確保は喫緊

「組織」〜グループ化したものの、国内各事業会社、国際部門（日本人転勤者の管理）など

まだまだ統一した人事にはなっていない

これらを解決するために、松崎常務も各事業会社を回り現状のヒアリングをされており、「グローバル人事部」の必要性などを検討中とのことです。

松崎常務の洒脱かつ気取らないお人柄のせいか、時折笑いも出た和やかな会となりました。

懇親会は新橋の中華の名店「新橋亭」新館にて開催。美味しい中華をいただきながら、仕事・趣味・社会のことなどで懇親を深めていただきました。

日時：2018/11/7（水）18:00〜

会場：IVY HALL 青学会館「クリノン」

第38回ビジネス会

18:00〜19:00 企業研究プレゼンテーション
講師：新日本製薬 株式会社
　　　　代表取締役
　　　　後藤 孝洋様
19:30〜 懇親会（IVY HALL 青学会館「クリノン」）

1992年に創業され、オールインワンスキンケア「パーフェクトワン」ブランドとともに着実な成長を遂げ、2018年3月27日（火）に出版された富士経済「化粧品マーケティング要覧2018」において、2年連続 “メーカーシェアNo.1” 、“ブランドシェアNo.1”の4冠を獲得されています。（モイスチャー部門およびオールインワン部門／2017年実績）
また、2017年に第7回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞 実行委員長賞を受賞（授賞理由：社をあげてのボランティア活動、障がいのある社員の雇用、美と健康につながるカフェテリア（社員食堂）、地域活性化への取り組みなど）されています。
今回は後藤社長様に福岡からお越しいただき、「人を大切にする経営をめざして」と題してお話を頂戴いたしました。

共働き世帯の増加＝専業主婦の減少、女性の社会進出という時代の変化を読み、「忙しい女性」が「手を抜く」のではなく時間を有効活用する「賢い選択」を提唱し、2002年にオールインワン発想の「ラフィネシリーズ」を発売。2006年に「ラフィネパーフェクトワン」を展開。2014年には商品名をブランド化し「PERFECT ONE」に。発売開始から、オールインワンジェルシリーズ累計販売個数4,500万個を突破されています。（2006年5月〜2018年6月実績）
海外マーケットでは、アジア圏（台湾、香港、中国大陸など）でSNSやECでのプロモーション・店舗販売展開を開始。特に台湾では「女人我最大」（ビューティ大賞のネット版）「保湿乳液部門」「ベスト新人賞」のW受賞を果たしました。11/11の「独身の日」にも仕掛けているそうで、結果は乞うご期待！との事です。（事務局注：好調だったと承っております。）

今回のお話の中で、ビジネスの展開はもちろんですが、より感銘を受けたのが「人を大切にする経営」でした。

後藤社長が入社された1995年には20人だった社員が、現在では688人を数えるまでに成長。
「社員が幸せでないと、お客さまを幸せにできない」「企業は人財なり」と「人」を中心に据えた経営理念の下、「まず、自分が経営理念たれ」と率先垂範で会社を引っ張っておられます。
お客さま・社員・地域社会が三位一体となった様々な取り組みを実施。それぞれが有機的にシナジーを生み出しています。詳細はこちら。
また、カンボジアの小学校の教育支援も行われています。毎年、社内公募で選ばれた社員で企画を考え、現地に赴き、生活の実態を知り、子供たちと交流することで、視点や価値観の変化、「自分の仕事における使命」への気づきなど、双方にとってとても有意義な時間となっているとの事。

多くの企業で「エンゲージメント」や「モチベーション」がキーワードとなっていますが、新日本製薬様の「人を大切にする経営」には、多くのヒントがあると感じました。
年齢をお聞きしてびっくりするぐらい若々しい後藤社長の夢は、創業100周年の時にその場にいること！だそうです。となると「121歳まで元気でいないと！」と笑いながらおっしゃっていた表情がとても印象的でした。

懇親会はそのままIVY HALLにて開催。今回はフレンチのフルコースをいただきながら、仕事・趣味・社会のことなどで懇親を深めていただきました。

日時：2018/10/3（水）17:00〜

会場：シュッピン株式会社様

第37回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：シュッピン株式会社
　　　　取締役CFO コーポレート戦略本部長
　　　　辻本 拓様
18:30〜 懇親会（謝朋殿　本店）

シュッピン株式会社は、パソコン販売の「ソフマップ」を創業された鈴木会長が、「Map Camera」を1994年に創業、2005年に現社名で株式会社として設立されました。2012年マザーズに上場。
2015年12月に東証一部に市場変更をされています。マザーズ上場時の株価は100円前後でしたが、現在では1,412円となり、時価総額も当時の15倍近くに成長されています。

今回は、取締役CFO　コーポレート戦略本部長の辻本様より、ご講演をいただきました。
「リユースより“リバリュー”」を掲げ、「何でも揃っている」のではなく「価値」を切り口に取り扱いアイテムを限定して事業展開をされています。

�@取り扱いジャンルの絞り込み
「カメラ（レンズ交換式カメラ、レンズ）」「時計（機械式）」「万年筆・ボールペン」「ロードバイク」の４ジャンルのみ。

�A価値ある「財庫」
鮮度が落ちにくい（陳腐化しにくい）“財庫”に特化。
少店舗・在庫圧縮によるローコストの徹底。

�B高い専門性
「カメラ」「時計」が大好きな人を採用し、店舗で教育することで、エキスパートによる品質担保を実現。

�Cロイヤルカスタマーの会員化
マスは狙わず、愛好家をメインターゲットにし、優良顧客の囲い込み。
換金目的ではなく、買い替え需要の喚起。

まだまだ多くのお話を頂戴したのですが、今後は、グローバル展開も目指され、同時に物販＋αのサービスの充実もどんどん図っていかれるとの事です。

インターネットショッピングの弱点を克服し、価格競争に巻き込まれることなく優良顧客を組織化しているシュッピン様の事業内容に、「非常によく考えられているビジネスモデルだなぁ」と、参加された方々からも声が上がっていました。

懇親会は新宿西口にある「謝朋殿　新宿本店」に席を移し、美味しいお料理とお酒をいただきながら、経営のこと、社会情勢のこと、趣味のことなどで大変盛り上がりました。

日時：2018/9/5（水）17:30〜

会場：セントケア・ホールディング株式会社様

第36回ビジネス会

17:30〜18:15 企業研究プレゼンテーション
講師：セントケア・ホールディング株式会社
　　　　専務取締役
　　　　関根 竜哉様
18:30〜 懇親会（中国湖南料理　雪園　京橋店）

団塊世代が75歳以上になる2025年は世の中も大きく転換すると予測されています。高齢化社会に連れ、介護給付費も2001年4.3兆→2016年度9.7兆→2025年推計は15.3兆。
益々拡大する介護マーケットにて確固たるポジションを築かれているセントケア・ホールディング株式会社の関根専務様にご講演をいただきました。

昭和58年に日本福祉サービス株式会社としてスタートされ、平成19年にセントケア・ホールディング株式会社に商号を変更。平成16年にJASDAQ上場。平成28年に東証一部に指定変更され、現在はグループ会社28社、拠点数513か所を数えていらっしゃいます。

介護マーケットは年々拡大しており、施設・サービスも複雑化する中、日本No.1の介護サービスラインナップを持ち、新たな介護の在り方を世に提案されています。
増加することが確実な認知症についても、簡易認知機能スケール「あたまの健康チェック」により、行政・医療機関、民間企業も巻き込んだリスク管理・予防ケアを提案されています。
地域包括ケアを推進する国の方向性に沿って、「医療と在宅の中間施設」としての機能を持った『看護小規模多機能サービス』の出店加速や、介護ロボットの開発も進めており、服薬支援ロボの企画販売も手掛けています。

介護人材については、最も集めにくい業界となっている中、2025年には34万人が不足すると言われています。そこで、今までは質を担保するために「適切な人材採用に妥協しない」姿勢でしたが、「適切な人材に選ばれる会社を目指す」ことに採用方針も転換。テーマは労働生産性を向上させ、処遇改善を行うことで従業員満足度やモチベーションの向上を図ります。また、人材確保のために、海外人材も受け入れていきます。

懇親会は京橋の中国湖南料理のお店「雪園・京橋店」に席を移し、美味しいお料理とお酒をいただきながら、経営のこと、社会情勢のこと、趣味のことなどで大変盛り上がりました。

日時：2018/8/8（水）18：00〜

会場：和食ダイニング　みつ芳

第35回ビジネス会 創業記念懇親会

今回は弊社創業記念（1999年7月19日）懇親会として、外苑前の隠れ家「みつ芳」にて開催させていただきました。
お蔭様で弊社も19周年を迎えることができました。
社長をはじめ社員一同、心より御礼を申し上げます。
経営人事ビジネス会も2014年4月14日にキックオフ以来、4年の間に35回を重ねることができました。企業研究のプレゼンテーションをお引き受けいただいた企業様、熱心にご参加いただいているメンバーの皆様のお力添えの賜物です。

当日は台風13号の直撃も危ぶまれる中での開催でしたが、幸いに外苑前付近は心配された風雨もさほど酷くなく、楽しいひと時を過ごすことができました。
多くの皆様にご出席を賜り、かつ台風を吹き飛ばすかの熱気に溢れた会となりました。
今後も9月5日のセントケアホールディングス様、11月7日新日本製薬様、12月5日キッコーマン様での開催が決定しております。
より皆様の実業でのお役に立つことができますよう、鋭意努力してまいりますので、引き続きご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。

日時：2018/7/4（水）17：00〜

株式会社　ハイパー様

第34回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：株式会社ハイパー
　　　　代表取締役社長
　　　　玉田 宏一様
　　　　常務取締役
　　　　望月 真貴子様
　　　　顧問
　　　　斉藤 章様
18:30〜 懇親会（くらのあかり・人形町本店）

平成2年に通信機器・ファクシミリ・複写機などの販売会社としてスタートした株式会社ハイパー様。創業以来、「ITサービスのプロフェッショナル集団」として右肩上がりの成長を継続し、平成18年9月にはJASDAQに上場されています。
【ユーザーニーズ実現企業】を理念に掲げ、お客様からのクレーム発生率はほぼゼロという素晴らしい経営をされていらっしゃると同時に、障がい者雇用支援など社会貢献活動も社内に根付いています。

千葉県大原の漁師の家に生まれ、「貧しかったからとんかつとかお菓子は食べられずに、漁で獲れるさざえや鯛のお頭付きしか食べられなかった」と、社長である玉田様の軽快なトークからスタートし、望月常務様からは「ハイパー流少ない人材を活かす知恵」と題して、29％を超えていた離職率を4.3％にまで改善された具体的な内容をお話いただきました。実態把握をして「印象」とのずれ･ギャップの事実確認を行い、社員一人ひとりと向き合ったカウンセリングなど大変中身の濃いものでした。
セキュリティ分野にも注力されており、その顧問を務められている斉藤様からも中小企業のリスクに関するお話を頂戴いたしました。
1時間という時間の中で、簡潔に２つのテーマをご用意いただき、ここにも「ニーズ実現」の本領を発揮されていると感じました。

懇親会は江戸の風情と現代が混じりあった人形町にある「くらのあかり・人形町本店」に席を移し、美味しいお料理とお酒をいただきながら、経営のこと、社会情勢のこと、趣味のことなどで大変盛り上がりました。

日時：2018/6/5（水）18：00〜

会場：IVY HALL 青学会館

第33回ビジネス会 梅雨払い懇親会

今回は、【梅雨払い懇親会】と称しての交流会を開催いたしました。
４月・５月は人事部も新卒採用でご多忙の時期ですので、経営人事ビジネス会もちょっとお休みをさせていただきました。
２ヶ月のブランクもあり、参加者いただいた20名の皆様も、見慣れた顔に会えて楽しそうでした。

会場は弊社近くのIVY HALL青学会館。少し前に改装されたので、雰囲気もモダン＆シンプルに明るくなっていました。
初参加の方や会社を変わられる方、昇進された方もいらっしゃったので自己紹介タイムを設けたところ、「覚えていただきたいので、博多弁で話します！」という女性もいて、笑いに包まれました。
お互いに情報交換をされていたり、趣味の話題で盛り上がったりと和気藹々の２時間があっという間に過ぎて行きました。

「この会は本当に良いメンバーが揃っているよね」という嬉しいお言葉もいただき、次回以降の開催にも、より一層気合が入ったスタッフ達でした。

日時：2018/3/8（木）17:00〜

会場：総務省行政管理局企画調整課様

第32回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：総務省行政管理局企画調整課
　　　　課長
　　　　箕浦 龍一様
18:30〜 懇親会（中央合同庁舎2号館地下「和食処　佳」）

「働き方改革」という言葉が毎日の様にメディアに登場するようになっておりますが、今回の経営人事ビジネス会は初の行政とのコラボレーションとなりました。
「お役所仕事」などとも言われる行政において、「オフィス改革」に着手して3年。3年連続で内閣人事局ワークライフバランス表彰を受賞され、この2月には人事院総裁賞を受賞。チームリーダーが天皇・皇后両陛下に拝謁という快挙を達成された実行チームのリーダーである箕浦課長様に講演をいただきました。

企画調整課の一隅に設けられたスペース（これも、オフィス改革によって会議スペースが約3倍に広がった効果！）で、beforeとafterを写真と数字で分かりやすく示され、かつウィットと示唆に富んだお話に、参加者の皆さんもメモを取ったり、頷かれたり。
「改革」を進めるリーダーとしてのあり方を学ばせていただきました。

机に山と詰まれた書類、膨大なファイルを持ち運ぶ・・・。かつての「お役所」のイメージは全くありません。デバイス1台でどこでも、いつでも仕事ができる高いモビリティの実現による「シームレス・ワーク」が実現されていました。
当時の政務官からのトップダウンで【やらざるを得ない】状況で始まった改革ですが、理想像のイメージ（ゴールイメージ）はあったので民間企業をベンチマークし、具体的な実行には若手中心のチームがあたること（ボトムアップ）で、【働き方は変えられる】という局全体の意識改革が実現したとのことです。

軽井沢でのサテライトワーク推進活動にも協力されており、官民協力での研究会が開催されています。今後の成果にも注目が集まることでしょう。
ぜひ、総務省のオフィス改革ページをご覧ください。

懇親会は総務省がある中央合同庁舎2号館地下の「和食処　佳」にて。普段、あまり足を運ばない場所での懇親会でもあり、大いに話に花が咲いていました。

日時：2018/2/7（水）17:00〜

会場：株式会社NTTぷらら様

第31回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：株式会社NTTぷらら
　　　　代表取締役社長
　　　　坂東 浩二様
18:30〜 懇親会（天空の庭 星なる木-サンシャイン60 59階）

創業以来21期連続増収を続けている「ＮＴＴぷらら」の代表取締役社長・板東 浩二様にご講演をいただきました。
インターネット黎明期である'98年に社長として着任。当時は、資本拠出が横並びの親会社が5社あり、それぞれから出向・派遣されてきた社員は親会社の方を向いて仕事をしている社員が多く、同じ会社でも意見がバラバラだったそうです。
また、毎月1億円の赤字状態で社長着任してすぐに親会社のNTTの役員から「会社は整理する方針」と告げられたそうです。そんな土壇場、がけっぷちの状況から20年で105倍の業績へと成長する陣頭指揮を執ってこられた板東社長のお話は、時代の流れから経営者としてのお考えまで幅広く、あっという間に講演時間が経ってしまった感じがしました。
前著「ハートで感じたら走り出せ！（2015年3月・ダイヤモンド社）」から3年。新たな著作も執筆中とのことで、大変楽しみです。

インターネットが家庭に入り始めた頃は、ナローバンドでモデムを使い、「ピ〜ヒョー」と回線の音が聞こえていた時代から、ADSL/FTTHなどブロードバンドへと推移し、時代は5Gへと。5Gになると、ほぼリアルタイムでの送受信が可能となるそうです。
そうなると、どこにいても目の前で相手と話をしている感覚でテレビ会議、手術、介護なども可能になってきます。
今後はISP事業者というインフラから、「ひかりTV」などの映像配信サービスへと事業構造転換を行い、コンテンツの充実も図っていかれるとの事です。
「ユビキタス」という言葉もありますが、ITやAIが特別なものではなく、当たり前に生活の中に存在する時代はすぐそば、と実感します。
「働き方改革」で言われている「リモートワーク」「ワーケーション」「サテライトワーク」なども当たり前になってくるのでしょう。

懇親会は同じサンシャイン60にある「天空の庭 星のなる木」に席を移し、文字通り、夜景と美味しいお料理とお酒をいただきながら、経営のこと、社会情勢のこと、趣味のことなどで大変盛り上がりました。

日時：2017/12/6（水）17:00〜

会場：株式会社ボンマックス様

第30回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：株式会社ボンマックス
　　　　代表取締役社長
　　　　外川 雄一様
18:30〜 懇親会（味乃一番-馬喰横山）

 1906（明治39）年に生地問屋として創業され、現在ではユニフォームアパレルメーカーへとして発展を続けられているボンマックス様。111年という長い歴史は、時代の変遷とともに、積極的な「転身」を行ってきた歴史でもあります。
 女子事務服のファッション化、高級化等時代のニーズに対応するため、オフィスレディスウェアの自社企画製造にこだわり、1990年代後半からベトナム・ホーチミン市に、伊藤忠商事と合弁でオフィスレディスウェアの海外縫製工場を設立。2011年には世界的ブランドのワークシューズ「クロックス」、スポーツウェア「アンダーアーマー」とも契約し、BtoB分野での販売も開始されています。
 また、「陸王」など数多くの人気TVドラマにも衣装提供をされており、12月10日放送の回での「こはぜ屋」Tシャツは同社のものだそうです。
今回は、外川社長自ら熱弁をふるっていただき熱気溢れる会となりました。

  「The Creed of BONMAX」
300人以上の学生に会社説明会で【クレド】を使い、会社の理念を伝えている戸川社長。内定式では全員が署名し、退職者が一人もいらしゃらないとの事です。
 「精神／ヴィジョン／歴史の３つがなくなると、国も会社も滅びる」という話を聞かれ、2006年からは、会社VTR「プロジェクトMAX」を作成。これは、過去に大きな実績に携わった方々を主役にしたもので、NHKのあの番組のディレクターに交渉して作成。新人／若手の気持ちが一つになる重要なアイテムとなっているそうです。
価値観の基準を作ったことで、決め事の判断基準が明快になり、業績も当時の倍以上に。 ここから先、クレドにプラスαして、上場を目指しての更なる環境整備に取り組まれるとの事です。
50分ほどの短い時間でしたが、、このレポートではお伝えしきれないほどの「想い」が、外川社長のお人柄と共に伝わりました。

 懇親会は忘年会も兼ねて、外川社長お薦めの中華料理店「味乃一番」にて。
四川風のお料理はどれも大変美味しく、いつにも増して大盛り上がりの会となりました。
 皆様、今年一年ありがとうございました。来年もよろしくお願い申し上げます。

日時：2017/9/6（水）17:00〜

会場：株式会社　クレハ様

第29回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：株式会社　クレハ
　　　　執行役員管理本部長
　　　　山田 文彦様
18:30〜 懇親会（人形町 ぱちぱち）

昭和19年、第二次世界大戦末期に創業した呉羽化学工業。戦後の混乱期、高度経済成長期と高い技術力で革新的な製品を作り出してきました。
2005年に現在の「クレハ」となり、スペシャリティカンパニーからエクセレントカンパニーへと歩みを進められています。
TVCMでお馴染みの、おかっぱ頭の元気な女の子が登場する「NEWクレラップ」は国内2強として35％のシェアを持っています。
「ナケレバ、ツクレバ」と常にマーケットインの視点・発想で技術開発・商品改良にマジメに取り組んでいらっしゃいます。

今回は執行役員管理本部長の山田文彦様から、営業責任者時代のお話も含め大変有意義な講演をいただきました。パワーポイントもご自身でお作りいただいたとの事で、魂のこもった内容に、あっという間に時間が過ぎてしまいました。
特に、クレラップの「価格競争からの脱却」のエピソードは、具体例も含めて核心に迫った名調子。思わず胸が熱くなりました。
現場接点のプレーヤーと経営層の視点の違い。シェアを追うよりもマーケットを伸ばす発想。顧客視点の持ち方。消費者の巻き込み、他社コラボレーションなどの実際のアクション。具体的なご説明に、ご参加の皆さんも熱心にメモを取られていました。
そして【リーダーとしての姿勢】について。
『僕は何もしていない。みんなの「やりたい」の背中を押して、見守っただけ』とご謙遜されていらっしゃいましたが、そのお言葉に感銘を受けました。

懇親会は人形町の「ぱちぱち」に席を移し、木をふんだんに使った温かみのあるインテリアの中、美味しい料理とお酒をいただきながら、経営のこと、社会情勢のこと、趣味のことなどで大変盛り上がりました。

日時：2017/8/2（水）17:00〜

会場：株式会社　日本経済社様

第28回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：株式会社　日本経済社
　　　　経営企画室長
　　　　足立 研様
18:30〜 懇親会（銀座 創作個室割烹 祇園）

1942年日本産業経済新聞の専属広告代理店として発足以来、70年以上の歴史を持ち、新聞広告のみにとどまらずマーケティングカンパニーとして発展中の日本経済社の経営企画室長・足立 研様にご講演をいただきました。
冒頭、代表取締役社長の富田 賢様のユーモアとウィットに富んだご挨拶をいただいた後、本編は教師を目指したという足立室長様にバトンタッチ。楽しい授業を受けているような講演でした。

『広告業界のいま、これから』というタイトルの下、9つのテーマの中から参加者のリクエストがあった項目についてご説明くださいました。
最初はやはり「経営人事ビジネス会」にふさわしいテーマ【人材採用関連トピックス】から。新しい採用スタイルの事例をご紹介いただきながら、成長企業の採用戦略などを解説いただきました。
また、インターネット広告の潮流として、知っているとちょっと鼻が高くなる『使えるキーワード』も。
時間の関係上、全てのテーマをお話いただけなかったことがとても残念でした。

懇親会は近くのビルにある「銀座 創作個室割烹 祇園」に席を移し、美味しいお料理とお酒をいただきながら、経営のこと、社会情勢のこと、趣味のことなどで大変盛り上がりました。

日時：2017/6/7（水）17:00〜

会場：株式会社　産業経済新聞社様

第27回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：株式会社　産業経済新聞社
　　　　代表取締役会長
　　　　太田 英昭様
18:30〜 懇親会（吉今　TOKYO大手町店）

「日本工業新聞」として昭和8年に創刊以来、日本の報道の一翼を担ってきた「産経新聞」の代表取締役会長・太田英昭様にご講演をいただきました。
今回は29社36名のご参加をいただき、「経営人事ビジネス会」発足以来、最多参加者となりました。新たにご参加いただいた方も10名に上り、大盛況の会となりました。

太田会長ならではのウィットと示唆に富んだお話に、参加者の皆さんもメモを取ったり、頷かれたり。リーダーとしての「本質を追求し、信念を貫く」あり方に感銘を受けました。
自己批判・自己批評が重要と作られた「週刊フジテレビ批評」
朝のワイドショー全盛時に”脱ワイドショー”をテーマにした「とくダネ！」など、マスメディアとしての在り方（＝本質）について、インターネットにより何でも「無料」で情報を取れる時代への警鐘も含めてお話をいただきました。

「模倣は腐る」〜「信長」をはじめ多くの著書で知られる文芸評論家の秋山駿氏の言葉を引用され、best practice=模倣困難性が重要であるということでした。

太田会長のお奨めの本をご紹介いただきました。
阿川　弘之氏著　「大人の見識」（2007年　新潮社）
中野　孝次氏著　「清貧の思想」（1992年　草思社のち文春文庫）
いずれも「ぶれない本質とは？」を考えさせられる内容です。
テクニック・スキルといった表面的なものを手軽に追い求める風潮に対して、「生き方」と「在り方」が人生には大切ではないか？というメッセージをいただけた講演でした。

今後は、代表理事を務められる一般社団法人ジャパンフォワード推進機構で、日本の伝統文化や現代カルチャーなど、等身大の日本の姿を正確な英語で発信することにも注力されるそうです。

懇親会は同じビルにある「吉今　TOKYO大手町」に席を移し、美味しいお料理とお酒をいただきながら、経営のこと、社会情勢のこと、趣味のことなどで大変盛り上がりました。

日時：2017/3/8（水）17:00〜

会場：メタウォーター株式会社様

第26回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：メタウォーター株式会社
　　　　代表取締役社長
　　　　中村 靖様
18:30〜 懇親会（神楽坂　翔山亭　神田淡路町店）

メタウォーターは、平成20年4月1日、日本碍子株式会社と富士電機株式会社の各水環境事業子会社の合併により、水・環境分野における総合エンジニアリング企業として発足しました。
いみじくもH20年はH　2　O（エイチ・ツー・オー）とも読め、水をメインとする会社にふさわしい創業でした。
水は生命の源であり、水なしでは生活ができません。生活インフラを守る重要な企業と言えます。

前半は事業概要などの説明をいただきました。その中でＷＢＣ（Water Business Cloud）というプラットフォームの確立は、非常に興味深く傾聴させていただきました。

後半は本会のテーマを踏まえて、今後の注目キーワードなどを解説いただきました。

１）レジリエンス（Resilience）
話題の「ＧＲＩＴ」にも出てきますが、回復力・抵抗力・復元力・自発的治癒力とも訳されます。
「三匹の子豚」の寓話に例えて、藁の家より木の家、木の家よりもレンガの家、という「常識」がありますが、いざ大震災などで壊れた時に、藁の家や木の家の方がコストも含めて再建しやすい（＝復元性が高い）のでは？ という問題提起もあり、「今までそうだと信じていたものが、本当にそうなのか？」という疑問を持つ。その先に新しい日本の製品・サービス（＋質、＋文化）が生まれるのではないか、と仰っておられました。

２）モノからコトへ
保有から利用へ、という価値観の変化を捉え、そこにＩＴというツールが加わる事でボーダーレス化が進んでいます。恐竜のＴ−ＲＥＸになぞらえた【Ｔech-REX】という存在にも触れられ、「IoTに長けた異業種が既存の業界を壊滅的に打撃を与える」という事です。
中村社長のお話は、理系ならではの原理・原則を見据えたお話で、その中にもジョークやウィットに富んだ比喩表現などでとても分かりやすいお話で、あっという間の1時間でした。

懇親会は、メタウォーター様のすぐそばの焼肉【神楽坂　翔山亭　神田淡路町店】で。
和牛一頭買いのお店で、炭火で焼いた和牛を堪能しました。
本会メンバーである株式会社Ｎｏ．1様が3月28日にＪＡＳＤＡＱ上場となりますので、常務取締役の竹澤様にも一言いただき、参加メンバー全員で乾杯をさせていただきました。

日時：2017/2/8（水）18：30〜

会場：和食ダイニング　みつ芳

第25回ビジネス会 懇親会

南青山の隠れ家和食ダイニング「みつ芳」で行われた懇親会。厳選された素材を使ったこだわりの料理は、参加者の誰もが満面の笑みを見せてくれました。また、ビジネス会に初めて参加される方も直ぐに打ち解け皆さんと交流を行いました。

日時：2016/12/7（水）17:00〜

会場：IVYHALL　青学会館

第24回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：株式会社ユビキタス
　常務取締役管理本部長
　　　　長谷川 聡様
18:30〜懇親会（IVYHALL　青学会館）

2001年に創業された株式会社ユビキタス様。今では聞かない日はない「I o T」を主力業態とされJASDAQへの上場をされています。
「I o T」という言葉はすでに一般名詞化していますが、「モノのインターネット化」と聞いても、「？」が付く方も多いのではないでしょうか？
今回は、長谷川常務様から、映像も含めたプレゼンテーションをいただき、参加者の皆様のご理解もより進んだことと思います。

「UBER」や「airbnb」など話題性の高いものを事例として取り上げていただいたり、時系列に沿った「通信技術」「デバイス」「サービス」の関連性をご説明いただき、とても分かりやすい内容でした。海外では、「キャッシュレス化」もどんどん進んでいて、例えば小売店にも読取端末が設置され、「従業員による盗難」「強盗による盗難」に対するリスクヘッジが当たり前となっているようです。日本は最近もATMでのキャッシュカード搾取があったように、対応が後手であるのは否めません。
I o Tは「レガシービジネスをテクノロジーで変える」ものであり、「どんな分野に適合させるか？が事業化・利益創出のポイント」との事でした。
もちろん、全ての機器（家電も含め）がインターネットに接続することで生じる課題もあります。個人情報の漏洩･誤作動による事故などなど。その為の研究も進んでいるそうです。
2022年には500億個（！）のデバイス接続となると予想されています。注目されるテクノロジーでもあり、質疑応答では自社の事業における可能性の質問も出され、ご興味の高さも感じられました。

忘年会を兼ねた懇親会は、同じIVYHALLの中で会場を変えて、和食に舌鼓を打ちながら、IT関連の話題はもちろんの事、女性活躍、経営戦略や人財の話などで盛り上がりました。

日時：2016/11/2（水）17:00〜

会場：��松建設株式会社　東京本店

第23回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：��松建設株式会社
　代表取締役副社長
　　　　��松 孝年様
18:30〜 懇親会（三田　中国料理　菩提樹）

2017年に創業100周年を迎える総合建設業・��松コンストラクショングループは、持株会社である株式会社��松コンストラクショングループと、��松建設株式会社を中心とした建築主体の「��松建設グループ」、青木あすなろ建設株式会社を中心とした官公需・土木比率の高い「青木あすなろ建設グループ」の2グループからなる事業会社19社の合計20社で構成されています。
その沿革と事業展開について、創業者である祖父からも薫陶を受けられた��松建設株式会社の��松副社長よりご説明いただきました。

1917（大正6）年に��松留吉翁が創業以来、盤石の財務体質で事業を拡大されてきました。
請負仕事などでの利益率の低い売上は追わず、受注〜設計〜施工までを自社完結で行う案件に集中することで利益体質を培われてきたとの事です。オーナー企業ならではの長期的スパンでの「ぶれない」経営をされていらっしゃいます。

また、Ｍ＆Ａという形でグループになっている「世界最古の会社」として有名な寺社仏閣建築の金剛組や青木建設（現：青木あすなろ建設）は、買収を仕掛けたのではなく、銀行などからの依頼で手を差し伸べて再生させてきたのだそうです。
金剛組の際には「伝統技術の灯を消すな」という信念のもと、合理的な経営管理を導入することで、また、青木建設は海外のホテル事業などを整理し本業に集中化することで再生されてきました。

興味深かったエピソードが２つありました。
一つは、かつて企業規模も大きく無かった頃、大卒採用ができなかったので「地方行脚」で高校を回り、そこのＮｏ．１を採用されていたそうです。その彼らが資格を取得し、中核メンバーとなり役員に名を連ねていったとの事。まさに「ビジネス資質」の高い生徒を集められていたということですね。
もう一つは、接待交際費の予算を作らない、という事でした。トップ1人が領収書を切ったら、部下10人が切るようになる。そうしたら経費は10倍になる。お茶一杯がランチになり、食事になりクラブになる…。癒着防止と経費抑止を徹底されているので、��松副社長自身、精算にはとても気を使われているそうです。

人事制度も、過去から今後への課題として、トップダウンからボトムアップへ、成果主義からプロセス主義へ、新規事業起案部署の創設など、他にも様々な施策を講じていかれるとの事でした。

��松副社長の軽妙洒脱なプレゼンテーションの裏に、新たな100年への挑戦を担っていかれる気概と情熱を感じられる素晴らしいプレゼンテーションでした。

お土産としてノベルティなどをご用意いただいたのですが、その中に感動物がありました！
金剛組の宮大工が削った厚さ数ミクロンの鉋削りでできた「栞」！
それは、副社長自らカッターで長さを揃え、手造りをされたものでした！ こんな所にも、��松副社長のお人柄が偲ばれます。

「中国料理　菩提樹」へと移動した懇親会では、美味しい本格中華をいただきながら、��松副社長への更に深い質問や、皆様相互で経営戦略や人財の話などで盛り上がりました。

日時：2016/10/6（木）17：00〜

会場：ソニー銀行　本社

第22回ビジネス会

17:00〜18:00 企業研究プレゼンテーション
講師：ソニー銀行株式会社
　執行役員常務 人事総務部、ローン業務部、本店営業部 担当
　　　　松下 明広様
18:30〜 懇親会（如水会館 日本料理 橋畔亭）

実店舗を持たないインターネット専業の銀行でありながら、メガバンクをも抑え、業界トップの顧客満足度を誇るソニー銀行様。
その成り立ちと、事業コンセプト、さらに商品・サービスについて執行役員常務、松下様にプレゼンテーションいただきました。

まず、銀行設立に尽力された方々の熱く、人間味溢れるエピソードをご紹介いただきました。
同社の企業理念の中には、「自由豁達で愉快な業務環境を整備する」という一文があります。
これは、SONY創業者の一人、井深大様の起草（1946年）による「東京通信工業株式会社設立趣意書」の中の一節、「自由豁達ニシテ愉快ナル理想工場ノ建設」に倣ったものだとのご説明に、会員の皆様も感心していらっしゃいました。
それまで「1日1レート」であった為替取引を「常時市場連動」にしたり、「銀行窓口営業時のみ」だったネットバンキングを「24時間365日稼働」にするなど、常に挑戦を続け、後の「新しい常識」を生み出してきた同社には、しっかりと「世界のSONY」のDNAが継承されているようです。

終盤には同社の新サービス、世界11通貨対応のVisaデビット付きキャッシュカード「Sony Bank WALLET」について、顧客視点に立ったご説明をいただきました。

プレゼンテーション終了後には、お土産として、同社サービスサイト「MONEYKit」ロゴ入り万年筆と、「Sony Bank WALLET」ロゴ入りのアイデアノートが参加者全員に配られました。

会場を「橋畔亭」に移した懇親会では、内定式を終えられたばかりの会員企業も多い時節柄、「新卒採用」についての話題があちこちで聞こえました。
秋を感じるお料理をいただきながらお酒もすすみ、大いに盛り上がりました。