リーダーの資質(リーダーシップ)を見極めよ!

リーダーシップで組織力を強化・向上
〜「リーダーの資質」とは?真のビジネスリーダー発掘・育成〜

今、企業が求めているのは、分析が得意な人でもなければ優等生でもなく、リーダーシップのある人材です。

強いチーム(組織)を作る〜9割はリーダーの手腕で決まる〜

強いチーム(組織)作る〜9割はリーダーの手腕で決まる

あなたの組織は「チームシナジー」を生み出せていますか。
その組織のリーダーにはリーダーシップがありますか。

「リーダーが部下の育成に本気で取り組んでいない」
「部下に興味、関心がない」
といった、リーダー自身の姿勢の問題を良く耳にします。
そのリーダーは、リーダーたる重要な役割を理解しているのでしょうか。

チーム力を阻害している典型的な要因は、ほとんどが人為的な問題なのです。
日本の企業の多くの組織はチームとして機能していないと言われていますが、それは、人を率いることのできる強いリーダーシップを持った人材の育成に遅れていることも原因の一つです。
せっかくチームに優秀な人材がいても、リーダーシップのない上司だとチームシナジーは生まれません。

そもそもリーダーに求められることはなんでしょうか。
リーダーには知性や明晰な思考力といった要素も必要ですが、最も重要なのはリーダーシップ能力です。
強いチーム(組織)作る行末の9割はリーダーのリーダーシップ手腕で決まります
企業にとってリーダー育成・配置が重要課題であることは言うまでもありません。

リーダーとマネージャーの違い
〜リーダーは方向性を示す人であり、マネージャーは細かい戦術を策定する人である〜

リーダーとマネージャーの違い

方向性

マネージャー・・・方向性に従って戦術を遂行する人
リーダー・・・方向性を示す人

変化

マネージャー・・・「改善の人」
リーダー・・・改善もできるが、ときには「革新」を図ることのできる人

関心の対象

マネージャー・・・モノとカネと時間
リーダー・・・ヒト

時間軸

マネージャー・・・守備範囲の性質上、今期の成績をどうするかなど、1年単位などの短期の結果
リーダー・・・長期的かつ継続的な業績

リーダーとは人に方向性を示して、人の心に火を付けることができる人です。
また、個人およびチームの目標を達成して結果が出せる人でもあります。
優れたリーダーは信頼とチームワークに満ちた環境をつくり、それと引き換えに周囲の人々から忠誠心や尊敬、成果を引き出すのです。

企業からプレッシャーをかけられる立場であるため、高い目標設定や過剰な部下の行動管理を行いがちですが、部下の立場としては納得のいかない目標を与えられ、そのうえ上司に細かくチェックされたら、決して前向きで建設的な行動はとれないでしょう。
リーダーの重要責務は、チームの「活性化」だと言って決して過言ではありません。 創造力を得るために、メンバーを「育成」することがもうひとつの責務です。

リーダーのメンタルヘルス・・・逆境に負けない精神力が求められる

リーダーの仕事とは、実はほとんどすべての事柄を、チームのメンバーに頼って実現していくものです。メンバー一人ひとりには、それぞれの価値観、それぞれの動機付けがあります。時にはネガティブ要素もあります。それだけに人を束ねていくことは並大抵なことではなく、かなりのストレスがかかります。
そして、これからのリーダーは、新しいことや答えのない課題に挑戦していくことが求められますが、挑戦し続ける限り、先が見えず不安と恐れがつきまとうこともあるでしょう。
ストレス耐性のない人はこの重圧に押し潰されてしまいます。
このように、リーダーには逆境に負けない強い精神力が求められるのです。

リーダーのメンタルヘルス

リーダーシップ・ビジネス資質を診断する「ESP診断(適性検査)」

ESP診断は、リーダーに必要なビジネス資質(ポテンシャル×センス)とストレス耐性を見極める診断です。
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Webテスト形式。
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